Przewaga dzięki współpracy Dla większego wzrostu, innowacyjności i wydajności w planowaniu i wytwarzaniu produktów budowlanych

Spis treści

Branża doświadczająca globalnej zmiany 03

Personalizacja, automatyzacja i cyfrowa współpraca 04

Indywidualność to nowy standard 05

Oszczędzanie zasobów dzięki automatyzacji 06

Otwieranie drzwi do innowacji 07

Wyższe przychody dzięki lepszemu zorientowaniu na klienta 08

Czynniki sukcesu transformacji cyfrowej 09

WYZWANIA

Branża doświadczająca globalnej zmiany W jaki sposób producenci i wytwórcy systemów i elementów budowlanych, takich jak drzwi, okna czy fasady, radzą sobie z różnymi wyzwaniami, z którymi mierzy się ich branża, jednocześnie rozwijając własną działalność? Pokazujemy, które czynniki są niezbędne do osiągnięcia sukcesu, na przykładzie konkretnych zastosowań u klientów.

Rosnące wymagania zewnętrzne Oprócz wzrostu wymagań regulacyjnych klienci coraz częściej oczekują zrównoważonych rozwiązań, dostosowanych do ich indywidualnych potrzeb. Może to utrudniać firmom spełnienie wszystkich wymagań zewnętrznych przy jednoczesnym osiągnięciu własnych celów w zakresie sprzedaży i wzrostu.

Współpraca międzybranżowa Ze względu na wysoki stopień łączności projektów branżowych istnieje obecnie więcej wymagań w zakresie współpracy, a także utrzymywania spójnego zbioru danych. Ustanowienie jednolitych standardów i wspólne zrozumienie sposobu komunikacji i wymiany informacji to jedyny sposób na uniknięcie błędów transmisji i kosztownych poprawek.

Ograniczenie dostępności zasobów i niedobór wykwalifikowanych pracowników Podobnie jak cała branża budowlana producenci i wytwórcy produktów budowlanych mierzą się z niedoborem wykwalifikowanych pracowników. Ponadto wielu cennych pracowników jest zaangażowanych w złożone procesy, które mogłyby być wyeliminowane poprzez zwiększenie automatyzacji – pracownicy ci mieliby w takim przypadku więcej czasu na inne zadania.

DROGA DO SUKCESU

Personalizacja, automatyzacja i cyfrowa współpraca Radząc sobie z tymi wyzwaniami można zadowolić zarówno klientów, jak i organy regulacyjne, oferując produkty niestandardowe. Automatyzacja pomaga uwolnić cenne zasoby ludzkie i materialne. Ostatecznie BIM i struktury projektów cyfrowych mogą pomóc w podniesieniu jakości i wydajności współpracy. Pokazujemy, jak inne firmy podążają tą drogą do sukcesu.

ROZWÓJ PRODUKTÓW

Jest to możliwe dzięki jednolitym standardom danych i interfejsom: otwiera to PohlCon na współpracę obejmującą nie tylko pracowników, ale także zewnętrznych dostawców usług i firmy klientów. Jako przykład Neumann-Börtz podaje Leidsche Rijn Centrum w Utrechcie w Holandii, gdzie spółka zależna PohlCon, JORDAHL, wykorzystała BIM do modelowania projektu całej fasady budynku: mega projektu obejmującego kilka tysięcy metrów kamieniarki. Mając spójny model danych i sparametryzowane wizualizacje 3D poszczególnych komponentów, wszyscy uczestnicy projektu zgadzali się co do tego, w jaki sposób ma przebiegać budowa – na przykład dzięki szczegółowej i wiarygodnej liście komponentów. Dzięki otwartym interfejsom w Revit nie tylko inne zespoły, ale także klienci mogli uzyskać dostęp do projektu i porównać status planowania.

W przeszłości wszystkie informacje i plany były zbierane przed wykonaniem rysunków, aby rozpocząć fazę planowania. Dziś jest odwrotnie: tworzenie rysunków cyfrowych rozpoczyna się, gdy tylko informacje są dostępne; wszystkie istotne dane z podłączonego oprogramowania pomiarowego są wprowadzane później. „Pozwala to oszczędzić wiele czasu i wysiłku” – mówi Neumann-Börtz. W ten sposób cyfrowa współpraca oparta na BIM wspiera wysoki poziom personalizacji przy jednoczesnym utrzymaniu wydajnych procesów.

Indywidualność to nowy standard Podczas rozwoju nowych produktów należy mieć na uwadze wiele kluczowych czynników: uwzględnienie wytycznych dotyczących zrównoważonego rozwoju i dostępności surowców jest tak samo ważne, jak zminimalizowanie czasu potrzebnego na wprowadzenie produktu na rynek i dostosowanie go do indywidualnych potrzeb klientów. Międzynarodowa firma PohlCon GmbH wybrała model oparty na BIM w celu zapewnienia możliwie najbardziej płynnego przebiegu współpracy między różnymi partnerami projektu. Inżynier BIM Dennis Neumann-Börtz rozmawiał z Autodesk o tym, jak jego firma – oferująca trzy marki i wysoce spersonalizowane produkty – dokonuje przeglądu i wykorzystuje cenne synergie.

„Dane od konstruktorów są najważniejszym źródłem, jakie posiadamy. Dzięki BIM dane te są dostępne przez cały czas”. Dennis Neumann-Börtz Inżynier BIM, PohlCon GmbH

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się dokładnie, jak PohlCon poradził sobie z tym projektem

Czytaj dalej

Cyfrowy Wszystkie strony mają dostęp do tego samego zbioru danych

Indywidualny Szereg wariantów opartych na jednolitych standardach

Elastyczny Dostosowanie do wymagań klienta jest możliwe nawet w trakcie trwania procesu

Korzyści płynące z cyfrowego rozwoju produktu

WYDAJNOŚĆ PROJEKTU

Oszczędzanie zasobów dzięki automatyzacji Belgijska firma Reynaers Aluminium produkuje drzwi, okna, fasady, osłony przeciwsłoneczne i inne produkty budowlane z aluminium – łatwego do recyklingu, ale także bardzo cennego materiału budowlanego. Ponieważ firma zaopatruje nie tylko firmy budowlane, ale także specjalistyczne firmy partnerskie, jej lista produktów jest długa, a wymagania dotyczące dokumentacji towarzyszącej są niezwykle rygorystyczne. Przy liczbie stron dokumentacji wynoszącej około 50 000 i rosnącej efektywne zarządzanie tym ręcznie stawało się prawie niemożliwe.

Ponieważ dział rozwoju firmy z powodzeniem pracował już z AutoCAD i Autodesk Inventor, zespół odpowiedzialny za dokumentację wybrał rozwiązania Autodesk w celu zautomatyzowania swoich procesów. Z pomocą Vault Professional PDM i Fusion 360 Manage PLM firma Reynaers scentralizowała swoje źródło danych w jednej lokalizacji. Tam przechowuje informacje i dokumentację dla wszystkich produktów podczas ich całego cyklu życia.

Jest to doskonały przykład tego, jak cyfrowa transformacja często zaczyna się od podstaw i może utorować drogę do zwiększenia wydajności nawet w najbardziej codziennych procesach. Spójny zbiór danych pozwala zaoszczędzić czas zarówno zespołowi wewnętrznemu, jak i firmom partnerskim. To z kolei zwiększa dostępność i zadowolenie pracowników, a także uwalnia możliwości cyfryzacji innych części firmy.

Reynaers może teraz również tworzyć listę wymagań w Fusion 360 Manage dla każdego nowego produktu. Gwarantuje to, że wszystkie działy mają dostęp do tych samych informacji – od planowania przez produkcję po utrzymanie danych. Ta cyfrowa transformacja rozpoczęła się od przeglądu procesu dokumentacji.

Zwiększenie wydajności dzięki cyfryzacji

Automatyzacja procesów

Więcej dostępnego czasu na dalszą optymalizację

Oszczędność czasu

i zasobów

UMOŻLIWIENIE INNOWACJI

Otwieranie drzwi do innowacji

Drzwi zawsze były niezbędnym elementem budynków, ale do tej pory pojawiały się dopiero pod koniec procesu planowania. dormakaba – szwajcarska firma zajmująca się opracowywaniem rozwiązań dostępowych – wykorzystała rozwiązania cyfrowe i własną platformę EntriWorX, aby drzwi znów stały się istotnym produktem już na wczesnych etapach planowania. EntriWorX zamienia drzwi w kompletny ekosystem rozwiązań dostępowych, ułatwiający projektantom budynków włączanie, instalowanie i obsługę wielu rodzin produktów. Oszczędza to również czas – skracając na przykład o 20% czas przetwarzania list drzwi.

Wymyślanie innowacyjnych produktów wymaga również organizacji obejmującej nowe technologie i cyfryzację we wszystkich działach: w dormakaba wszystkie zespoły pracują z jednolitym zestawem danych opartych na BIM. Oprócz zapobiegania niejasnościom i nierozwiązanym kwestiom pozwala to stronom trzecim na planowanie zgodnie z prawidłowymi parametrami i danymi.

W ten sposób dormakaba zdołała przekształcić swój podstawowy produkt, drzwi, z powrotem w istotną część planowania budynku. Cyfrowe dane firmy wpływają korzystnie na cały proces – aż do eksploatacji włącznie.

© dormakaba Deutschland GmbH

Czynniki sukcesu dormakaba

Zwiększona atrakcyjność Innowacje cyfrowe sprawiły, że produkt znów stał się istotny

Głębsze zaangażowanie Platforma cyfrowa oznacza wcześniejszą i dłuższą reprezentację w procesie planowania

Większa pewność planowania Lepsza współpraca obniża liczbę błędów

WZROST I ROZWÓJ

To, co naprawdę robi różnicę, to posiadanie spójnego źródła danych, do którego mogą odwoływać się wszystkie działy. Oznacza to, że błędy, które wcześniej wyszłyby na jaw dopiero podczas montażu, można teraz zidentyfikować i rozwiązać już na etapie planowania. Oprócz oszczędności finansowych odciąża to również pracowników. Poprzez wcześniejsze zaangażowanie klientów KOCH umożliwia oferowanie bardziej dostosowanych rozwiązań, jednocześnie wzmacniając relacje z klientami – zapewniając w ten sposób przychody i zadowolenie klientów w dłuższej perspektywie.

Nowe procesy i systemy naturalnie wymagają przyzwyczajenia, w czym pomaga profesjonalne zarządzanie zmianą. Jest to jednak opłacalny czas i wysiłek, aby zapewnić sukces migracji, zwiększyć zadowolenie pracowników i klientów oraz zwiększyć przychody w perspektywie średnioterminowej.

Wyższe przychody dzięki lepszemu zorientowaniu na klienta Skupienie się w większym stopniu na wymaganiach klientów i priorytetowe traktowanie współpracy nie musi oznaczać utraty przychodów i wzrostu. Dzięki cyfrowym rozwiązaniom i procesom może to nawet zapewniać przewagę konkurencyjną. Tutaj również możemy uczyć się od innych firm i innych branż. KOCH Industrieanlagen GmbH produkuje systemy zrobotyzowane i wykorzystuje swoją wiedzę ekspercką w celu usprawnienia własnych procesów. Klienci są zaangażowani cyfrowo na wczesnym etapie procesu planowania:

„Możemy rozmawiać z klientami o tym, jakie szczegóły są dla nich ważne na wczesnych etapach. I mogą je zobaczyć na modelu 3D dokładnie tak, jak będą później w rzeczywistości wyglądać w ich zakładzie”. Thomas Theis Kierownik sprzedaży i planowania projektów, KOCH Industrieanlagen GmbH

PODSUMOWANIE

Czynniki sukcesu transformacji cyfrowej

Rozwiązania produktowe na zamówienie Klienci oczekują, że będziesz oferować im produkty dostosowane do ich wymagań. Tylko wtedy, gdy Twoje rozwiązania są możliwie najbardziej elastyczne możesz stawić czoło międzynarodowej konkurencji. Zapewnia to długoterminowe relacje z klientami i możliwości rozwoju.

Spójne dane BIM stał się standardem w branży. Dostarczanie dokładnych i zawsze aktualnych danych o produktach pozwoli partnerom i dostawcom czerpać korzyści z silniejszej współpracy. Możesz stale aktualizować cyfrowe bliźniaki swoich produktów, aby odzwierciedlały nowe sytuacje i spostrzeżenia. Dzięki temu Twoja firma jest zawsze na bieżąco i zawsze oferuje możliwości przyszłej optymalizacji.

Te cztery studia przypadków pokazują, że cyfrowa współpraca z partnerami w dziedzinie architektury, inżynierii i budownictwa jest kluczowym czynnikiem sukcesu dla każdej firmy planującej lub wytwarzającej produkty budowlane. Zależy to jednak od zrozumienia oczekiwań i potrzeb branży, likwidacji silosów danych i zapewnienia rzeczywistej wartości dodanej poprzez oferowanie odpowiednich rozwiązań i współpracy cyfrowej. Szczególnie ważne są następujące czynniki:

Współpraca cyfrowa Planowanie, produkcja i instalacja produktów budowlanych obejmuje wiele różnych podmiotów. Oprócz utrzymywania spójnego zestawu danych wszyscy powinni pracować z tym samym oprogramowaniem i standardami komunikacji w celu zapewnienia płynnej wymiany informacji.

Stosując dostosowane do własnych procesów i charakteru firmy czynniki sukcesu, można osiągnąć cenną przewagę konkurencyjną. Chętnie wesprzemy Cię w Twojej podróży ku cyfrowej transformacji.

Chcesz otrzymywać więcej informacji, artykułów i treści? Sprawdź naszą stronę internetową, żeby poznać więcej rzeczywistych studiów przypadku.

Czytaj dalej

https://boards.autodesk.com/convergencepl?token=df63f34291

Slide Number 1 Slide Number 2 Slide Number 3 Slide Number 4 Slide Number 5 Slide Number 6 Slide Number 7 Slide Number 8 Slide Number 9 Slide Number 10